CFOs fremdeln mit der Digitalen Transformation

20.05.2020 - Finanzverantwortliche in europ�ischen Unternehmen m�ssen die digitale Transformation beschleunigen, um sich an pl�tzliche Gesch�fts- und Marktver�nderungen anzupassen. Nur neun Prozent der europ�ischen Unternehmen erreichen die h�chste Digitalisierungsreife in ihrem CFO-Bereich. Und nur zw�lf Prozent der Finanzexperten in Europa nutzen ihre Zeit f�r wertsch�pfende Dienstleistungen.

von Christina Rose

Die neue CFO-4.0-Studie der Management- und Technologieberatung BearingPoint zeigt, dass die digitale Reife der Finanzbereiche europ�ischer Unternehmen zwar noch weit vom Ideal entfernt ist, die Finanzverantwortlichen aber in den kommenden Jahren verst�rkt in die digitale Entwicklung investieren wollen. Der Untersuchung zufolge lag der durchschnittliche digitale Reifegrad in Europa bei 4,9 von 10 Punkten. Digital reife Unternehmen erkennen den Wert digitaler Innovationen und haben diese in ihre Strategien aufgenommen. Sie streben eine effizientere Nutzung von Daten in Entscheidungsprozessen und eine technologieorientierte Kultur an. Das Fehlen einer klaren Strategie und Vision sind die gr��ten Herausforderungen f�r eine erfolgreiche Digitalisierung.

CFOs fehlen digitale Skills

Die teilnehmenden Unternehmen sch�tzen einerseits die F�higkeit des Managements am wichtigsten ein, Vorteile der digitalen Transformation zu erkennen und zu nutzen. Andererseits sehen sie die gr��te Bedrohung einer erfolgreichen Digitalisierung in der fehlenden Kultur f�r die entsprechenden Ver�nderungen, einer unklaren Strategie und fehlenden Skills bei den Mitarbeitenden. Es gibt immer noch einige Bedenken hinsichtlich der Bereitschaft f�r den CFO-Bereich, digitale Trends zu nutzen. CFOs im deutschsprachigen Raum sind beispielsweise der Meinung, dass ihren Mitarbeitern derzeit noch die F�higkeiten und Erfahrungen fehlen, um die digitale Transformation zu unterst�tzen. Allerdings fehlt vielen F�hrungskr�ften selbst auch oft das Selbstvertrauen und Engagement, um eine erfolgreiche Transformation zu leiten. Auf die Frage, was die digitale Transformation im CFO-Bereich behindert, nennen die Finanzvorst�nde im deutschsprachigen Raum vor allem zwei Gr�nde: zu viele Priorit�ten und das Fehlen einer klaren Strategie und Vision.

Der Schwerpunkt sollte auf dem Betriebsmodell, der Entwicklung von Mitarbeiterf�higkeiten und einer st�rkeren Verkn�pfung von Strategie und digitalen Technologiel�sungen liegen. Die Mehrheit der Befragten war der Ansicht, dass die Leistung der CFOs verbessert werden k�nnte, wenn die Mitarbeiter bereit w�ren, zu experimentieren, Risiken einzugehen und in integrierten Teams zu arbeiten.

Aufgrund der COVID-19-Pandemie liegt der Schwerpunkt vieler CFOs derzeit auf der Sicherung der Gesch�ftskontinuit�t sowie Liquidit�t. Die aktuelle Situation kann die Digitalisierung innerhalb des Finanzbereichs entweder beschleunigen oder verlangsamen, je nach F�higkeit der Organisation. In diesem Kontext ist es f�r CFOs von entscheidender Bedeutung, die Notwendigkeit der kurz-, mittel- und langfristigen Transformationsziele des Finanzbereichs nicht aus den Augen zu verlieren. Die Studie zeigt, dass nur 12 Prozent der Finanzprofis in Europa ihre Zeit f�r wertsch�pfende Dienstleistungen verwenden, was die Anpassung an die wachsende Unsicherheit und neue Gesch�ftsanforderungen schwieriger macht.

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Bild: Benjamin Gebauer

Benjamin Gebauer
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