ROI ist bei digitaler Transformation wichtigstes Kriterium

Bild: Gerd Altmann / Pixabay

07.08.2023 - F�hrungskr�fte konzentrieren bei der Umsetzung der Strategien f�r die digitale Transformation ihrer Unternehmen immer st�rker auf diejenigen Aktivit�ten mit dem h�chsten Return on Investment (ROI).

von Christina Rose

Die Bedeutung der Digitalisierung f�r die Ver�nderung der Gesch�ftsmodelle w�chst rapide: F�r inzwischen zwei Drittel der F�hrungskr�fte hat sie hohen Einfluss auf ihr Unternehmen, das sind zehn Prozent mehr als noch vor zwei Jahren. Das ist eine Ergebnis der weltweiten Marktbefragung von CGI . Daf�r wurden 1.764 Business- und IT-F�hrungskr�fte in 21 Branchen befragt.

�ber 90 Prozent der Befragten haben daher bereits eine Digitalstrategie und 31 Prozent sind gerade dabei, diese auf ihr externes �kosystem auszudehnen. Aber auch wenn dies einen Fortschritt gegen�ber fr�heren Untersuchungen darstellt, erzielen nur 30 Prozent bereits die gew�nschten Resultate ihrer digitalen Strategien. Diejenigen Unternehmen, die dies bereits berichten k�nnen, werden als Digital Leader bezeichnet.

Die CGI-Studie zeigt die �berlegenheit digitaler Leader in einer Reihe von Punkten:

Die Verbindung und Integration von Business- und IT-Abteilungen zur Umsetzung von Strategien
Die Agilisierung von Gesch�ftsmodellen f�r die weitere Digitalisierung
Die Ausweitung ihrer Digitalisierungs-, Daten- und Cybersecurity-Strategien auf ihre externen �kosysteme
Geringere Herausforderungen durch Legacy-Systeme und Kulturwandel.

Die Untersuchung von CGI zeigt insbesondere eine Korrelation zwischen der Agilit�t von Gesch�ftsmodellen und den Resultaten digitaler Strategien. F�hrungskr�fte, die die eigene Agilit�t sehr hoch einstufen, erzielen mit dreifach h�herer Wahrscheinlichkeit die erwarteten Ergebnisse ihrer Digitalstrategien.

Kritisch ist in diesem Kontext zu bewerten, dass nur rund 20 Prozent der Befragten sagen, dass ihr Gesch�ftsmodell bereits agil genug f�r die Digitalisierung sei, inklusive der Adaption neuer Technologien wie etwa KI. F�r zwei von f�nf F�hrungskr�ften z�hlen die Legacy-Systeme dabei zu den h�ufigsten Innovationsbarrieren bei der Digitalisierung.

Bei der Frage nach der Datenstrategie geben inzwischen 20 Prozent der Befragten an, ihre Datenstrategie in ihrer eigenen Wertsch�pfungskette auch auf ihre Partner erweitert zu haben. Um die Datenstrategie zu optimieren, investieren die befragten F�hrungskr�fte am h�ufigsten in die Verbesserung der Datenqualit�t (83 Prozent) sowie in Datenmanagement und Data Governance (83 Prozent).

"Die Kluft zwischen Unternehmen, die eine Digitalstrategie definiert haben, und denen, die tats�chlich erfolgreich damit sind, ist ein Indikator daf�r, dass wir bei der Digitalisierung von Organisationen wie der gesamten Gesellschaft vielfach noch am Anfang stehen", erkl�rt Fran�ois Boulanger , CGI President and Chief Operating Officer (COO). "Viele der von uns befragten F�hrungskr�fte sehen zudem in den aktuellen �konomischen Herausforderungen den wichtigsten Treiber daf�r, sich nur auf diejenigen digitalen Initiativen zu konzentrieren, die die h�chsten Effekte auf Bilanzen und Resilienz haben. F�r CGI steht die ROI-fokussierte Digitalisierung daher im Zentrum der Aktivit�ten."

Bild: Tim Wessel

Tim Wessel
(team neusta)

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