Priorit�ten f�r CFOs: Investitionen in Technologie und Recruiting

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07.12.2022 - Drei von vier Finanzverantwortlichen in Unternehmen (CFOs) geben an, dass sie im kommenden Jahr die Budgets f�r Projekte zur digitalen Transformation in ihrer Abteilung erh�hen wollen. Die Nachfrage nach qualifizierten Mitarbeitern ist hoch, und CFOs haben M�he neue Talente ins Unternehmen zu holen.

von Christina Rose

Eine neue Studie von Tradeshift - in Zusammenarbeit mit CFO Dive - zeigt die Herausforderungen auf, mit denen FinanzleiterInnen konfrontiert sind, wenn sie sich mit einer wachsenden Rolle und einer Reihe strategischer Aufgaben auseinandersetzen m�ssen, die bis vor kurzem noch au�erhalb des Bereichs der Finanzabteilung lagen. Ein Highlight der Studie ist, dass fast die H�lfte der CFOs (45 Prozent) die Gewinnung und Bindung von Talenten als ihre Hauptsorge im Jahr 2022 und dar�ber hinaus bezeichnen. Weitere Hauptsorgen sind die gestiegenen Kosten f�r Waren und Dienstleistungen (42 Prozent) und die Einf�hrung neuer Technologien (39 Prozent).

Die Befragten �u�erten sich gr��tenteils positiv �ber ihre j�ngsten Technologieinvestitionen. Aber weit �ber die H�lfte (59 Prozent) gab zu, dass sie einen anderen Ansatz gew�hlt h�tten, wenn sie die Ereignisse der letzten Jahre h�tten vorhersehen k�nnen. Dieses Spannungsverh�ltnis verdeutlicht, wie CFOs mit der pl�tzlichen Entwicklung ihrer Rollen und Verantwortlichkeiten zurechtkommen, die durch die seismischen Ereignisse der letzten Jahre ausgel�st wurde.

"Die Umw�lzungen der letzten Jahre haben die Entwicklung der CFO-Rolle in den Vordergrund ger�ckt. Die CFOs m�ssen sich nun mit einer immer gr��eren Bandbreite an strategischen Aufgaben auseinandersetzen", sagt Mikkel Hippe Brun , Mitgr�nder und General Manager, Payment Automation, bei Tradeshift. "Finanzverantwortliche erkennen die entscheidende Rolle, die Technologie bei der Bew�ltigung einer wachsenden Zahl strategischer Herausforderungen spielen muss, von der Risikominderung in der Lieferkette bis hin zu ESG. Sie erkennen auch, dass jede Investition in Technologie eine gleichwertige Investition in menschliches Talent erfordert, das in der Lage ist, mit den neuen Technologien umzugehen und aus neuen Datens�tzen einen Mehrwert zu ziehen."

Weitere wichtige Ergebnisse des Berichts sind:

CFOs haben M�he, mit wechselnden Priorit�ten zu jonglieren. Die meisten CFOs (28 Prozent) gaben an, zu viel Zeit auf die traditionellen Finanzfunktionen (Bereiche wie Finanzmanagement, Accounting, Treasury und Controlling), w�hrend 35 Prozent zudem sagten, dass sie zu wenig Zeit auf die Entwicklung von Talenten verwenden.
Die CFOs sind der Meinung, dass sie im Allgemeinen hervorragende Arbeit geleistet haben, aber der �bergang von der Effizienz zur Wertsch�pfung ist entscheidend. Fast alle CFOs (93 Prozent) sind mit der Finanzfunktion ihres Unternehmens zumindest zufrieden. Mehr als ein Drittel (38 Prozent) bezeichnete sie als hervorragend. Dennoch stuften 49 Prozent der CFOs die Bereitstellung eines detaillierteren �berblicks �ber die Barmittel und die Liquidit�t des Unternehmens und 41 Prozent die Automatisierung von Prozessen durch intelligente Automatisierung als Bereiche mit hoher Priorit�t f�r neue Technologieinvestitionen ein.
Um die Finanzfunktion zukunftssicher zu machen, sind drei Schl�sselkompetenzen erforderlich. Um die n�chste Stufe der Wertsch�pfung zu erreichen, erwarten die CFOs, dass sie finanztechnisches Fachwissen ben�tigen (59 Prozent), gefolgt von Daten- und Technologiekenntnissen (50 Prozent) und Kenntnissen der Unternehmensstrategie (38 Prozent).
Die Unternehmen hinken bei der Einf�hrung der neuesten Technologien hinterher, die ihren Abteilungen helfen, ihre Arbeit besser und effizienter zu erledigen. Nur ein Drittel (35 Prozent) der CFOs gab an, dass ihre neuesten Technologieprojekte das Implementierungsstadium oder dar�ber hinaus erreicht haben, wobei sich die meisten noch in der Planungs- oder Proof-of-Concept-Phase befinden.
Den CFOs fehlen die notwendigen Ressourcen, um ihre Teams bei ihrer Arbeit zu unterst�tzen. Damit ihre Teams besser arbeiten k�nnen, ben�tigen sie eine bessere Datenintegration (56 Prozent), bessere Schulungen (48 Prozent) und modernere Technologien (42 Prozent).
Die �berwiegende Mehrheit der CFOs plant eine Aufstockung der Budgets f�r digitale Transformationsprojekte innerhalb ihrer Abteilung. Mehr als einer von drei Befragten (36 Prozent) gab an, dass er eine Erh�hung der Technologieausgaben um mehr als 26 Prozent plant, wobei einer von f�nf CFOs eine Erh�hung um mehr als 50 Prozent meldete. Nur 6 Prozent der Befragten planten, ihre Investitionen in neue Technologien zu reduzieren.
Investitionen in Technologie sind wichtig, aber ... Die CFOs messen mehreren Technologieinvestitionen eine hohe Priorit�t bei, r�umen aber auch ein, dass die Hauptbedenken ihrer Unternehmen im Hinblick auf die Einf�hrung neuer Technologien vielf�ltig sind, u. a. in Bezug auf die Implementierungskosten (46 Prozent), die einfache Integration in ein bestehendes technisches System (41 Prozent) und die Schulung oder Einstellung von Mitarbeitern, die die Technologie optimal nutzen k�nnen (38 Prozent).
Die CFOs sind der Meinung, dass ihre Teams die Herausforderungen von morgen bew�ltigen k�nnen, aber es mangelt ihnen an Fachkr�ften. W�hrend die �berwiegende Mehrheit (88 Prozent) der CFOs angibt, dass sie stark oder einigerma�en zuversichtlich ist, dass ihr derzeitiges Team den sich entwickelnden Gesch�ftsanforderungen gerecht wird, gibt mehr als ein Drittel (37 Prozent) an, dass es ihnen an internem Fachwissen fehlt, um ihre Finanzdaten richtig zu analysieren.

Bild: Tim Wessel

Tim Wessel
(team neusta)

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