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Operative Intelligenz f�r das Gesch�ft von morgen

"Nach Cost Cutting - Operational Excellence": 24. Saarbr�cker Arbeitstagung diskutiert schlanke Prozesse
Saarbr�cken, 8. September 2003. (press1: iBOT) - Am 28. und 29. Oktober 2003 findet zum 24. mal die renommierte Saarbr�cker Arbeitstagung f�r Industrie, Dienstleistung und Verwaltung (SAT) statt. Dieses Jahr steht das Thema "Nach Cost Cutting - Operational Excellence" auf der Agenda. Rund 400 Teilnehmer aus Deutschland und Europa werden in der Congresshalle Saarbr�cken (www.ccsaar.de ) erwartet, zwanzig hochkar�tige Referenten aus Wissenschaft und Praxis wurden eingeladen, um �ber ihre Erfahrungen und Erkenntnisse zu berichten.
F�r starke Unternehmen bedeutet die gegenw�rtige konjunkturelle Talfahrt nicht ausschlie�lich Absatzkrise und Kostendruck, sondern zugleich die Chance f�r neue Erfolge. Die Referenten der SAT, darunter so renommierte Experten wie Prof. Walther Zimmerli, Pr�sident der Volkswagen AutoUni, Trendforscher Matthias Horx oder Dr. Peter Zencke, Vorstandsmitglied der SAP AG, widmen sich denn auch mehr dem Blick in die Zukunft ihres Gesch�fts als der Analyse der jetzigen Stagnation.

Die Instrumente, mit denen "Operative Exzellenz" erreicht wird, sind bekannt und werden von den Referenten der SAT aufgegriffen: durch das Outsourcing von Gesch�ftsprozessen wird das erfolgskritische Kerngesch�ft gest�rkt und die Energien f�r den versch�rften Wettbewerb geb�ndelt. Das Re-Engineering und die Automatisierung von Prozessen sorgen f�r die kontinuierliche Verschlankung des Unternehmens und gew�hrleistet, dass sich die Mitarbeiter auf ihre Kernaufgaben konzentrieren k�nnen. Diese Entlastung der Mitarbeiter f�hrt zu einer weiteren St�rkung des Mitarbeiterwissens als Produktions- und Wettbewerbsfaktor. Best-Cost-Strategien gew�hrleisten, dass die Unternehmen vom Kostendruck entlastet und ihre Produkte und Dienstleistungen auch im Preis wettbewerbsf�hig bleiben. Und schlie�lich sorgt - gerade in einer Absatzkrise - die Konzentration auf eine konsequente Kundenorientierung zur nachhaltigen St�rkung der Wettbewerbsf�higkeit.

Prof. Scheer, Gr�nder und seit 24 Jahren Leiter der Saarbr�cker Arbeitstagung, vergleicht das Geschehen in den Unternehmen mit Schumpeters Theorie der sch�pferischen Zerst�rung: vieles, was nach Krise aussieht, ist in Wahrheit, so Scheer, ein "Aufbruch durch Innovation", mit der f�llige Reformen angesto�en und neue Gesch�ftsregeln einge�bt werden. "Den Wettlauf �bersteht und gewinnt nur", so Prof. Scheer, "wer seine eigenen Prozesse st�ndig �berdenkt und an die Umweltbedingungen anpasst." Letztlich, so Scheer, kommt es darauf an, "das Gute zu zerst�ren um das Bessere zu schaffen".

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