ganzheitliches Angebot trotz abgespeckter Organisation
(press1: iBOT) - Darmstadt, 3.12.2003
Kosten sparen lautet das aktuelle Motto in nahezu allen deutschen Unternehmen. Umfassende Einsparungen führen dabei nicht selten zu massiven Einschnitten auf allen Ebenen der Organisation und der Leistungsketten. Nach der Ära einer ganzheitlichen Produktions- und Vertriebskultur folgt nun die Rückbesinnung auf das eigentliche Kerngeschäft. Konzentration ist wichtig und richtig, kann aber auch das wirtschaftliche Aus bedeuten, denn was ist, wenn der Kunde mehr erwartet?
Kooperationen sind hier der Erfolgfaktor. In ziel- und aufgabenspezifische Partnerschaften, die oft als Virtuelle Unternehmen geführt werden, bringt jeder Partner sein spezifisches Know-how und seine spezifische Leistungen ein. Kooperierenden Einheiten rechtlich unabhängiger Unternehmen, Institutionen und/oder Einzelpersonen beteiligen sich jeweils mit ihren Kernkompetenzen an der Leistungserbringung und treten gegenüber Dritten wie ein einheitliches Unternehmen auf.
Unternehmensnetzwerke haben per se keinen Eigenwert. Sie verfolgen vielmehr ganz konkrete Zielsetzungen und gewinnen ihre Bedeutung und ihren Wert daraus, wie erfolgreich sie dabei sind beziehungsweise welche Vorteile sie den einzelnen Netzwerkpartnern gewährleisten. Mögliche Gründe können sein:
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Fax: +49 6154 63094-5
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