Ogilvy & Mather macht das Etat-Triple perfekt

31.07.2012 - Für das deutsche Network Ogilvy & Mather läuft es momentan offenbar sehr gut. Binnen kürzester Zeit vermeldete die Agenturgruppe drei große Etatgewinne. So kommen Coca-Cola und Fressnapf als Kunden hinzu. O2 ruft zudem mit weiteren Projekten.

Neu im Kundenportfolio ist The Coca-Cola Company Deutschland. Ogilvy betreut das Markenunternehmen künftig als Lead-Agency (vorher lag der Etat bei McCann). Neben den Marken Coca-Cola, Fanta, Sprite und Mezzo Mix soll die Agentur auch für die Wassermarken Vio, Apollinaris und Bonaqua arbeiten sowie zusätzliche Aufgaben im Bereich "Venturing and Emerging Brands" übernehmen.

"Für Coca-Cola haben wir quasi eine Agentur in der Agentur gegründet", sagt Thomas Strerath, CEO von Ogilvy & Mather Deutschland. Ein integriertes Team um Matthias Storath (Kreation), Christoph Isenbürger (Integriertes Marketing) und Uwe Jakob (Digital) soll künftig in enger Zusammenarbeit mit dem Berliner Ogilvy-Standort (Birgit van den Valentyn, Tim Stübane), mit Ogilvy Action sowie Ogilvy PR für den Kunden zuständig sein.

Positives vermeldet auch Ogilvy Düsseldorf. Die Agentur arbeitet ab sofort für den Heimtierbedarfsanbieter Fressnapf als Lead-Agentur. Unter anderem soll das Ogilvy-Team um Ulrich Tillmanns (Managing Director) und Tom Schwarz (Kreation) ein CRM-Programm für den Kunden aufbauen und den Markenauftritt stärken.

Der dritte neue Etat kommt von O2 Germany. Für das Münchner Telekommunikationsunternehmen ist Ogilvy bereits seit 2009 im Bereich CRM tätig. Nun kommen weitere Aufgaben hinzu. O2 will gemeinsam mit Ogilvy und Saatchi & Saatchi ein neues Agenturmodell aufbauen. Die Ogilvy-Gruppe übernimmt darin die Rolle des Herausforderers des Stammbetreuers VCCP, so Strerath. Das bedeutet, dass die Agentur einerseits direkt Projekte von O2 zugeteilt bekommen kann, aber andererseits auch gegen VCCP als Lead-Agentur um Aufträge pitchen wird. Saatchi wiederum soll für den Aufbau eines so genannten Markengerüsts zuständig sein, an das sich VCCP und Ogilvy bei ihren Arbeiten halten werden.

Den Erfolg des Networks erklärt Strerath unter anderem damit, dass die Agentur selbst integrierte Kommunikation im Team vorlebe. "Alle Ogilvy-Units sind eng miteinander verbunden, die Teams arbeiten mit demselben System. Zusätzlich wurden die Gewinn- und Verlustrechnungen der einzelnen Units entfernt." Dadurch werde bei den Mitarbeitern die Bereitschaft gestärkt, für Ogilvy als Ganzes ihr Bestes zu geben.

Darüber hinaus übernimmt der CEO von Ogilvy & Mather Deutschland ab der Klappe-Preisverleihung im Jahr 2013 den Juryvorsitz des Bewegtbild-Awards für die kommenden drei Jahre. In seiner Funktion will er Reize setzen und Diskussionen anregen um den deutschen TV-Spot auf ein höheres Niveau zu heben. (sl)

Bild: Olav A. Waschkies

Olav A. Waschkies
(Whitehall Reply)

Zwischen Effizienz und Identitätsverlust: Wie KI und Plattformlogik Agenturen neu definieren

Marketingagenturen sind mitten in einem tiefgreifenden Strukturwandel. Laut Forrester werden sie bis Ende 2026 ihre klassische Rolle als Vertreter ihrer Kunden aufgeben und zunehmend zu Plattformanbietern eigener Produkte, Technologien und Lösungen werden.

Kostendruck, Inhousing Trends, sinkende Margen und der Einzug von KI zwingen Agenturen, Effizienz über Kreativität zu stellen. Modelle wie "Principal Media", bei denen Agenturen Werbeinventar selbst handeln, zeigen: Wertschöpfung entsteht dort, wo Kapital, Technologie und Kontrolle über Reichweite zusammenfließen. Für den Markt bedeutet das Effizienzgewinne, aber gleichzeitg auch eine Erosion kulturelle und kreative Identität.

Der Impuls beleuchtet zentralen Trends wie u.a. aus der Forrester-Studie "Predictions 2026: Marketing Agencies", ordnet sie kritisch ein und stellt die Frage: Wie viel Plattform darf eine Agentur sein, bevor sie ihre Marke verliert?

Vortrag im Rahmen der Zukunftskonferenz 26. Trends in ECommerce, Marketing und digitalem Business am 03.12.25, 09:30 Uhr